| 工作經歷 |
| 漳州燦坤實業有限公司 - 人力資源部副課長 |
| 起止日期： |
2002年6月至2008年12月 |
| 企業名稱： |
漳州燦坤實業有限公司 |
| 從事職位： |
人力資源部副課長 |
| 業績表現： |
主要工作職責：
一、主持招工招聘、員工關系管理、薪酬社保三大模塊工作
二、兼任工會勞動爭議委員會主任。
三、負責外商客戶社會責任驗廠工作事項。
工作業績：
1、協助對人力資源部進行資源整合，并分為人事行政課及人力發展課；
2、組建人事法務小組即員工關系組，有效支持人力資源管理及規章制度制定的法律審查；
3、有效處理新勞動合同法實行出現的一次上海燦坤的罷工事件及處理無固定期限合同引起的 |
| 企業介紹： |
公司簡介：
一、第一家中國大陸在B股上市的外資企業，主營小家電制造，員工旺季曾達2.3萬人次。
二、沿用臺灣臺塑企業管理模式，擁有現代化的人力資源管理體系，特別是績效考核系統。 |
| 泉州萬峰家居用品有限公司 - 人事行政主管、經理 |
| 起止日期： |
2009年1月至2010年4月 |
| 企業名稱： |
泉州萬峰家居用品有限公司 |
| 從事職位： |
人事行政主管、經理 |
| 業績表現： |
主要工作職責：
一、組織部門人事及行政后勤工作
二、負責公司社會責任及反恐體系的建設及應對審核；
主要任職經歷：
2009年1月 行政部 行政主管 統籌管理全部人事、行政、后勤管理工作。
2009年4月 人事行政部 經理 統籌管理全部人事、行政、后勤管理工作。
2010年4月因個人原因離職.
工作業績：
1、導入了E7人力資源管理系統，有效的提升了人事行政管理效率。 |
| 企業介紹： |
一、一家從事嬰兒、兒童家居用品、服裝生產制造、營銷為一體的服裝民營企業。
二、經過企業管理資源重組及組織重組，優化了公司組織架構及人力配置。 |
| 泉州市金太陽電子科技有限公司 - 總經辦主任兼人力資源部經理 |
| 起止日期： |
2010年4月至2013年2月 |
| 企業名稱： |
泉州市金太陽電子科技有限公司 |
| 從事職位： |
總經辦主任兼人力資源部經理 |
| 業績表現： |
1、 成功配合副總裁對原有組織架構及定編表進行梳理及調整切換，對部門職責及工作崗位進行評價分析，有效的提取梳理了公司級、部門級、科級、崗位級四級目標管理工作計劃體系及KPI體系。
2、 透過目標管理體系及績效考核管理機制的導入，打破了皇親國戚的管理模式，優化了管理團隊。
3、配合副總裁建立了準上市企業的內控流程、內控規章制度體系（含績效制度、薪酬制度、人事管理制度、培訓制度、訂單管理流程等）。 |
| 企業介紹： |
公司簡介：泉州市金太陽電子科技有限公司由鈞石集團林朝輝先生創建，成立于2003年，占地68畝，建筑面積5.16萬平方米，現有員工約1000人；是一家集專業設計、開發、生產和銷售為一體的太陽能應用產品的高科技民營企業。鈞石集團旗下有金太陽電子科技、金太陽照明科技、鈞石太陽能、輝銳科技等8家獨立法人的子公司。
企業類型：民營企業集團
規 模：1000人左右 |
| 南安本科電器有限公司 - 績效薪酬管理部經理 |
| 起止日期： |
2013年4月至2013年9月 |
| 企業名稱： |
南安本科電器有限公司 |
| 從事職位： |
績效薪酬管理部經理 |
| 業績表現： |
工作職責：
1、根據公司實際情況制定薪酬福利、績效管理政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，完善公司人力資源管理體系；
2、起草公司年度薪酬規劃及福利計劃，參與制定、調整薪酬福利政策；
3、建立公司的績效管理考核體系，保證績效考核體系的有效運行；
4、負責公司組織系統的工作職責、崗位說明書的完善，編制人數的規劃、研討、修訂；
5、定期收集市場薪酬信息和數據，統計、分析市場總體水平， |
| 企業介紹： |
BENCO本科品牌由原九牧集團董事長林聲雁先生創建，目前旗下涵蓋整體衛浴集成和LED照明兩大產業。產品可以劃分為以下4類：熱水器產品、凈水設備、LED照明產品和衛浴潔具產品，小到一個單品，大到整體衛浴集成系統。本科電器（http://www.benco.com.cn/）創立于2009年，總部位于福建省南安市，是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的中型衛浴、家電企業。下設2家子公司、3大制造事業部， |
| 安踏（中國）有限公司（鞋材中心） - 人力資源部經理 |
| 起止日期： |
2013年11月至2014年12月 |
| 企業名稱： |
安踏（中國）有限公司（鞋材中心） |
| 從事職位： |
人力資源部經理 |
| 業績表現： |
1.根據公司戰略及中心年度經營目標要求，制定和組織實施各工廠年度人力資源規劃及人才發展策略；
2.根據人力資源規劃，組織制訂各工廠年度招聘計劃并進行分解落實到各工廠；
3.根據工廠職能設置，對各部門進行職位體系梳理和工作分析，并指導職務說明書的編寫、審核、應用、更新工作；
4.根據公司經營發展需求，組織編制本部門的年度費用預算，控制本部門預算內費用的使用；
5.略 |
| 企業介紹： |
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