| 工作經歷 |
| 浙江鼎博水暖制造有限公司 - 副總 |
| 起止日期： |
2014年9月至2019年11月 |
| 企業名稱： |
浙江鼎博水暖制造有限公司 |
| 從事職位： |
副總 |
| 業績表現： |
工作職責：
1.協助總經理制定經營戰略規劃、目標和方案，并組織實施；
2.主持全公司日常經營管理工作；
3.對營銷、人事行政、計劃、采購、技術、生產、品質、財務作統一管控；
4.負責中高層管理人員的聘任、選拔與培養，提升人才競爭優勢；
5.引導開發新產品、新技術，提升產品的市場競爭力！
主要業績：
1.使用“精準經營”和“精準管理”兩套模式，經營業績提升了15%以上，管理效率提升了30%；
2.管人事：將六大模塊程序化并照程序執行，以績效管理為核心，完善選育用留人機制，建立了高績效、敢拼博 |
| 企業介紹： |
公司成立于2003年。主營五金配件，外貿出口，遠銷世界一百五十多個國家和地區，深受客戶信賴，享有極高聲譽。 |
| 東莞市藍威實業有限公司 - 副總 |
| 起止日期： |
2010年7月至2014年8月 |
| 企業名稱： |
東莞市藍威實業有限公司 |
| 從事職位： |
副總 |
| 業績表現： |
1.協助總經理制定戰略發展規劃、年度經營計劃和各職能部門工作目標，并組織實施，實現達成率95%以上；
2.全面主導經營管理工作，對九大系統部門進行統一指揮和調配；
3.組織編制和審核各項制度、規定、規范等文件115份，確保各項運作做到有章可循；
4.抓四大核心能力和八大核心工作，定期檢查，找差異，找問題，定方案抓落實，提升15%以上的效益；
5.組織制定各部門各工序各崗位工作標準（含流程）：營銷標準5份，技術標準430份（含作業指導），采購標準3份，生產標準15份，品質標準11個系列計166份，人 |
| 企業介紹： |
東莞市藍威實業有限公司專業從事： 商用電磁爐，節能環保電磁熱能產品的開發。 D級鍋爐，廚具，大型廚房設備、太陽能系列產品，環保抽排設備的設計、生產、安裝。 產品主要內銷。 |
| 廣州金成家電有限公司 - 生產經理 |
| 起止日期： |
2004年5月至2010年6月 |
| 企業名稱： |
廣州金成家電有限公司 |
| 從事職位： |
生產經理 |
| 業績表現： |
1.在總經理的領導下，全面負責公司的生產運營；
2.與供銷商進行談判，簽訂定貨單，制定年度生產計劃,進行生產調度、管理和控制；
3.負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排；
4.督促各部門進行生產、質控、儲運等工作；
5.協助總經理編制公司中長期發展規劃,審定年度生產計劃并實施；
6.密切配合營銷部門,確保訂單、產品合同的及時履行；
7.精通生產管理，質量認證與作業管理、設備管理、物料管理、成本控制等相關領域的專業技能。 |
| 企業介紹： |
金成家電是一家集研發、設計、制造、銷售、服務為一體的綜合型小家電設備企業。 |
| 科時電子（惠州）有限公司 - 生產主管 |
| 起止日期： |
2000年3月至2004年4月 |
| 企業名稱： |
科時電子（惠州）有限公司 |
| 從事職位： |
生產主管 |
| 業績表現： |
1.根據排期安排生產，合理進行資源的調配，包括人、機、料、法、環的管理；
2.組織對員工實行生產、安全等相關的培訓；
3.跟進生產進度，交貨及時率由83%提升到了93%；
4.產品質量的管控，合格率由86%提升到了92%；
4.狠抓現場的5S工作，5S業績由75分提升到90分；
5.抓安全，本車間由原來的一年3次安全事故降到年0次；
6.根據臨時性的插單、追單等，及時調整計劃，確保按期交貨。交貨及時率由原來的87%提升到了94%；
7.及時完成上級領導交辦的臨時性工作。 |
| 企業介紹： |
科時電子（惠州）有限公司隸屬香港真樂發集團，是集科研、生產、銷售為一體的大型現代化企業。公司創建于1992年，現有員工8000余人，自建花園式的工業園區，占地面積達二百畝，廠房建筑面積10萬平方米，擁有眾多的中、高級管理及技術人才。目前主要致力于中國LED照明的研發、推廣和應用,作為照明領域的專業公司，我們不斷實踐、創新LED先進技術與現代照明標準的完美結合，不斷追求，改善了LED光源在多領域的完美應用。目前我公司主要產品有LED球泡系列，LED日光管系列，LED筒燈系列，LED射燈系列，LED天花燈系列 |
